Rede Viva

Todos Diferentes, Todos Iguais

2007-01-24T09:51:00.000-08:00

O "Programa Todos Diferentes, Todos Iguais" apoia financeiramente projectos que promovam a igualdade, a diversidade cultural e o debate sobre os direitos humanos, indica uma portaria publicada hoje em Diário da República.

As acções podem ser: voluntariado dirigido às comunidades imigrantes, debates, colóquios e conferências, acções de formação para a cidadania e direitos humanos e campanhas de informação para a integração de pessoas com deficiência ou incapacidade, entre outras.

Podem candidatar-se ao programa associações juvenis, grupos informais de jovens e outras entidades privadas sem fins lucrativos.

O programa "Todos Diferentes, Todos Iguais" é gerido pelo Instituto Português da Juventude e decorre até 30 de Setembro de 2007.

2007-01-16T04:11:00.000-08:00

Acção de Formação:"Gestão de Parcerias"
Carga horária: (15h)
Destinatários:Activos, Formação – Nível IV
Objectivos: No final do curso os formandos serão capaz de:
Assimilar o princípio da parceria;
Compreender a construção da parceria;
Perceber a estratégia dos actores;
Compreender gestão da parceria e entender a avaliação da
parceria

Conteúdos: Quando fazer uma parceria;
Funcionamento de uma parceria;
Quando a parceria termina

Data de realização/Local:
Início Previsto: 02/02/2007
Local a definir: ---------

Conferência

2006-12-20T02:52:00.000-08:00

A Conferência Pedagogia da Interdependência - Uma força contra a exclusão realiza-se dia 19 de Janeiro de 2007 no auditório da reitoria da Universidade de Aveiro.

Primeiro Ministro apresenta PNAI

2006-10-24T06:56:00.000-07:00

Plano Nacional de Acção para a Inclusão 2006/2008

No prazo de 15 dias, o Governo irá aprovar as candidaturas para a construção de 200 novos equipamentos sociais (destinados a idosos e crianças).
Na apresentação do Plano Nacional de Acção para a Inclusão (PNAI), o primeiro-ministro, José Sócrates, afirmou esta segunda-feira que a construção de novos equipamentos sociais destinados sobretudo a idosos e crianças permitirá a curto prazo a criação no país de novos 3.200 postos de trabalho.
De acordo com o primeiro-ministro, no prazo de 15 dias, o Governo irá aprovar as candidaturas para a construção de 200 novos equipamentos sociais (destinados a idosos e crianças), que prestarão serviços a cerca de 9.500 cidadãos.
O PNAI 2006/2008, incide no combate à pobreza dos mais frágeis (idosos e crianças), na diminuição das desvantagens que a população tem nos domínios da educação e formação, e no combate à exclusão e risco de pobreza a que estão sujeitas pessoas com deficiência.
Com o PNAI, o Governo pretende criar parcerias entre diversas entidades (nomeadamente, autarquias, entidade públicas e privadas sem fins lucrativos) para uma maior eficácia das respostas sociais.

Fonte: Agência Lusa

O que disseram eles...

2006-10-18T05:48:00.000-07:00

Mensagem do Secretário-geral das Nações Unidas

Dia Internacional para a Erradicação da Pobreza
17 de Outubro de 2006

Este ano, o Dia Internacional para a Erradicação da Pobreza tem como tema “Juntos contra a pobreza”, destacando que devemos criar uma aliança verdadeiramente global contra a pobreza, na qual todos devem participar activamente - países desenvolvidos e em desenvolvimento.
O mundo alcançou progressos reais, mas insuficientes para atingir os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio. Assim, se a extrema pobreza diminui significativamente entre 1990 e 2002, passando nos países desenvolvidos de 28% para 19%, os progressos têm sido desiguais entre regiões e países. Se numa grande parte da Ásia, graças ao desenvolvimento económico e social, perto de 250 milhões de pessoas saíram da pobreza absoluta, as taxas da pobreza na Ásia Ocidental e no Norte de África mantiveram-se estanques, e nas economias em transição da Europa Oriental e da Ásia Central aumentaram. Mas, é a Africa Subsariana que regista o maior atraso, sendo pouco provável que esta região consiga atingir o Objectivo de Desenvolvimento do Milénio de reduzir para metade a pobreza extrema até 2015.
É claro que muito mais necessita de ser feito para combater a pobreza e o subdesenvolvimento. As negociações comerciais de Doha devem produzir mudanças comerciais mais equitativas e mais livres para todos. É necessário que os países desenvolvidos respeitem os seus compromissos relativamente à ajuda pública ao desenvolvimento e ao alívio da dívida. As nações desenvolvidas, por seu lado deveriam dar prioridade aos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio e, se ainda não o fizeram, adoptar estratégias nacionais para os alcançar. Deveriam utilizar a ajuda pública ao desenvolvimento para reforçar as capacidades nacionais de forma sustentável, melhorar a governação e reforçar o estado de direito. Quanto aos países que se encontram já no percurso para atingir os objectivos em questão, poderiam ir mais longe adoptando metas ainda mais ambiciosas.
Infelizmente, a “parceria global para o desenvolvimento” continua a ser mais uma frase do que um facto. É necessário que isto mude. Todos os actores chaves do desenvolvimento, quer se trate de entidades públicas, do sector privado, da sociedade civil ou ainda das pessoas que vivem em situação de pobreza, devem unir forças e lutar em conjunto contra a pobreza para melhorar o nível de vida e aliviar o sofrimento humano.
A campanha destinada a “fazer da pobreza história” é um desafio moral essencial da nossa época. Não pode ser apenas tarefa de alguns, mas deve tornar-se uma questão de todos. Neste Dia Internacional para a Erradicação da Pobreza, convido-vos, a todos, a juntarem-se a este combate. Juntos podemos obter progressos reais e suficientes para acabar com a pobreza.

Kofi Annan
17 de Outubro de 2006

“A economia mundial como um todo fica paralisada quando a falta de desenvolvimento condena regiões inteiras à pobreza e a uma aparente falta de perspectivas.” Jacques Chirac, Presidente da República Francesa

“A extrema pobreza, a desigualdade crescente não só entre países, mas também dentro dos próprios países, são o grande desafio do nosso tempo, porque são um terreno fértil para a instabilidade e o conflito. Portanto, reduzir a pobreza em todo o mundo é essencial para garantir a paz e a segurança.” Gerhard Schröder, Chanceler da Alemanha

“A oportunidade é uma força poderosa para dar às pessoas uma chance para um futuro de paz. Está nas nossas mãos criar uma economia global de crescimento, acesso à educação e à tecnologia, e, o mais importante, à justiça, para mostrar aos jovens que o nosso mundo é um mundo de equidade, abertura e esperança. Os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio precisam ser reforçados com novos marcos referenciais para avaliar o progresso, assegurar um comércio melhor e mais justo, e para que possam ser criadas novas relações globais.”

Rei Abdullah da Jordânia

"O caminho para a Paz duradoura deve incluir uma nova ordem política e económica internacional, que estenda a todos os países oportunidades reais para o desenvolvimento económico e social." Lula da Silva, Presidente do Brasil

"A protecção e o empowerment dos individuos e das comunidades são a fundação da paz e da segurança internacionais... Não haverá estabilidade nem prosperidade no mundo a menos que os problemas na África sejam resolvidos... As questões relativas à paz e à segurança, assim como as questões económicas e sociais estão cada vez mais interligadas." Junichiro Koizumi, Primeiro Ministro do Japão

"A nossa luta pela Paz e segurança globais não será bem sucedida a menos que intensifiquemos a cooperação internacional para o desenvolvimento e a redução da pobreza." Olusagun Obasanjo, Presidente da Nigéria

Fórum "Intervenção Social com a Juventude em contexto de Pobreza e Exclusão Social"

2006-10-12T09:07:00.000-07:00

Á semelhança do que tem ocorrido nos anos anteriores, a REAPN assinala no próximo dia 17 de Outubro o Dia Internacional para a Erradicação da Pobreza com a realização de um conjunto bastante diversificado de acções nos 18 distritos do continente.
Neste contexto irá o Núcleo de Évora promover no próximo dia 17, entre as 14.35h e as 17.00h, o Fórum “Intervenção Social com a Juventude em contexto de Pobreza e Exclusão Social”, no Palácio D. Manuel (Jardim Público) em Évora.
O evento irá reunir mais de 3o participantes oriundos de Organismos Públicos e de ONG’s que desenvolvem intervenção social junto da juventude, nomeadamente de jovens que vivenciam situações de pobreza e exclusão.
Os participantes irão reflectir em torno de 3 eixos fundamentais:

● Reflectir sobre os principais problemas que afectam a juventude e que agudizam situações de pobreza e de exclusão social;
● Efectuar o levantamento do “st;ate of arts”: quais as metodologias e práticas que têm sido desenvolvidas e qual o seu impacto? Qual o nível de satisfação dos resultados obtidos? Que ilações se podem retirar para o futuro?
● Como preparar o futuro, a definição de estratégias e prioridades face a novos projectos, nomeadamente a terceira geração do Programa Escolhas.

Abertas candidaturas ao Clique Solidário

2006-10-02T06:32:00.000-07:00

PROGRAMA “CLIQUE SOLIDÁRIO” – FASE II

ABERTURA DE CANDIDATURAS À MEDIDA 1.1 – COMPETÊNCIAS BÁSICAS

Encontra-se aberto concurso para financiamento de projectos que visem conferir a certificação de competências básicas em tecnologias de informação, mediante a frequência de acções de natureza formativa com a duração média de 12 horas, conducentes à atribuição do Diploma de Competências Básicas em Tecnologias de Informação (DCB), conforme estabelecido no Decreto-Lei nº 140/2001, de 24 de Abril e na Portaria 1013/2001, de 21 de Agosto.

PERÍODO DO CONCURSO: De 11 de Setembro a 13 de Outubro de 2006.

ENTIDADES BENEFICIÁRIAS: Podem apenas candidatar-se instituições com projectos em execução no âmbito do Programa Clique Solidário – Fase I.

LOCAL DE ENTREGA DAS CANDIDATURAS: As candidaturas devem ser entregues ou enviadas por via postal aos Serviços Centrais do Instituto de Segurança Social – Gabinete Técnico de Apoio para os Fundos e Programas Europeus, para a seguinte morada: Rua Rosa Araújo, nº 43, 1250-194 Lisboa.

INFORMAÇÕES E DOCUMENTOS

· Edital 1.1
· Formulário Candidatura Componente FSE - A - Identificação da Entidade (Fase II)
· Formulário Candidatura Componente FSE - A - Identificação da Entidade (Fase II) - Word
· Formulário Candidatura Componente FSE - B - Pedido de Financiamento (Fase II)
· Formulário Candidatura Componente FSE - B - Pedido de Financiamento (Fase II) - Word

Conselho de Ministros aprova linhas gerais do PNAI (2006-2008)

2006-09-20T02:47:00.000-07:00

Comunicado do Conselho de Ministros de 13 de Setembro de 2006

O Conselho de Ministros, reunido hoje na Presidência do Conselho de Ministros, aprovou as linhas gerais do Plano Nacional de Acção para a Inclusão (PNAI).

O Plano Nacional de Acção para a Inclusão (PNAI), para o período de 2006-2008, é o documento, multi-sectorial e multi-dimensional, de coordenação estratégica e operacional das políticas de combate à pobreza e à exclusão social, em observância da Estratégia de Lisboa e fundado em objectivos comuns aplicados a todos os Estados da União Europeia.

Os grandes objectivos que vão estruturar a elaboração do PNAI são os seguintes:

A definição de um número restrito de prioridades fundamentais para obter resultados no combtae à exclusão;
A selecção dessas prioridades está associada aos pontos críticos do diagnóstico sobre a situação social portuguesa, e simultaneamente, à garantia de articulação com outras estratégias nacionais;
A identificação de um número restrito de metas de de cariz insytrumental, garantindo que as mesmas se encontram devidamente alicerçadas em medidas concretizáveis e com financiamentos garantidos;
A identificação de resultados que possam ser mensuráveis e devidamente avaliados.

O PNAI visa, deste modo, a adopção de medidas que permitam combater a pobreza persistente e encontra-se estruturado em torno de 3 prioridades:

Combater a pobreza das crianças e dos idosos;
Corrigir as desvantagens nna educação e formação;
Ultrapassar as discriminações e reforçar a integração das pessoas com deficiência e dos imigrantes.

Aprovadas as grandes orientações do PNAI, o mesmo será apresentado a debate, em particular na Assembleia da República.

Programa PAIES - Programa de Apoio ao Investimento em Equipamentos Sociais

2006-09-06T09:08:00.000-07:00

Foi publicado no dia 29 de Agosto, em Diário da República, a portaria n.º 869/2006 que cria e regulamenta o PAEIS - Programa de Apoio ao Investimento em Equipamentos Sociais.
O programa tem por finalidade apoiar o desenvolvimento da rede de equipamentos sociais através da concessão de incentivos ao investimento privado, apostando nomeadamente na criação de novos lugares em respostas sociais destinadas ás crianças, às pessoas idosas e às pessoas com deficiência.
No âmbito do PAEIS serão apoiados os projectos que, através do recurso ao crédito, criem novos lugares nas respostas sociais apoiadas, abrangendo as seguintes tipologias de projectos: obras de construção de raiz; obras de ampliação, remodelação de edifício ou fracção e aquisição de edifício ou fracção.
Podem apresentar candidaturas as entidades promotoras que revistam a natureza de entidades privadas com ou sem fins lucrativos, desde que não sejam Instituições Particulares de Solidariedade Social ou equiparadas.
As respostas sociais abrangidas bem como as condições e pressupostos para formalização dos pedidos de apoio serão objecto de aviso de abertura, a definir através de despacho do Ministro do Trabalho e da Solidariedade Social.

Para mais informações consulte o site www.seg-social.pt

Educar sem gritar nem bater

2006-09-05T06:36:00.000-07:00

O projecto "ParticipAR - Inovação para a Inclusão em Arraiolos", executado pelo Monte-ACE, vai desenvolver o workshop "Educar sem gritar nem bater" no dia 7 (dirigido à Comunidade não docente) e no dia 8 de Setembro (dirigido à Comunidade Docente).

Abertura de Candidaturas ao Programa Escolhas

2006-08-31T08:09:00.000-07:00

Está aberta a apresentação de candidaturas ao Programa Escolhas, para o período compreendido entre 2007 e 2009, até ao dia 2 de Outubro.

Todas as informações podem ser obtidas através da consulta dos seguintes sites.

http://www.programaescolhas.pt
http://candidatura.programaescolhas.pt/informacoes.php

Informamos ainda que a equipa central do Programa Escolhas irá efectuar no próximo dia 12 de Setembro, pelas 10h, uma Sessão de Esclarecimento, na Delegação Regional do IPJ, em Évora.

Para se inscreverem nesta sessão poderão utilizar o mail candidatura@programaescolhas.pt (colocando no assunto Sessões de Esclarecimento e mencionando o local e o dia da sessão em que pretendem inscrever-se bem como o nome da instituição, o nome do seu representante e o contacto).
Poderão utilizar, para o mesmo efeito o telefone 21 810 30 60 / 22 204 61 12 ou o fax 21 810 30 79 / 22 204 61 19

Boas candidaturas!

Organização Pessoal e Rentabilização do Tempo

2006-08-04T07:28:00.000-07:00

Os níveis de stress profissional são cada vez mais elevados. Todos nos debatemos no dia-a-dia com uma avalanche de tarefas a desempenhar - tarefas de gabinete, o contacto directo com os beneficiários das intervenções, um sem número de reuniões, deslocações - que nos parece à partida impossível cumprir dentro do horário normal de trabalho e que desencadeiam frequentemente um voluntariado forçado e como tal muito pouco gratificante ... e depois há ainda a aacrescentar a vida pessoal, os filhos, etc... enfim uma girândola em que tudo nos parece estar solto, deslocado e inacabado. Existem, porém , pessoas que têm tanto ou mais que fazer que nós e que afirmam ter tempo para realizar tudo - o trabalho, os compromissos familiares e o lazer. Há mesmo quem afirme que só funciona bem sobre pressão e que as suas fases mais produtivas são aquelas em que existe um maior volume de trabalho a realizar.

A chave para a resolução destes problemas está sem dúvida em aprender a estabelecer prioridades, em edificar um processo de organização pessoal eficaz e em aprender a rentabilizar o tempo. É a esta necessidade que a Acção de Formação "Organização Pessoal e Rentabilização do Tempo" pretende dar resposta.

Organização Pessoal e Rentabilização do Tempo - Programa

2006-08-04T07:11:00.000-07:00

A Acção de FA Acção de Formação "Organização Pessoal e Rentabilização do Tempo" realiza-se nos próximos dias 15 e 19 de Setembro nas instalações do Núcleo Distrital de Évora.

Objectivo Geral

- Desenvolver competências individuais de planeamento e gestão do tempo.

Objectivos Específicos

- Aumentar a eficácia individual através de uma organização das tarefas em função do tempo disponível e da sua importância relativa;
- Aprender a distinguir o "importante" do "urgente";
- Optimizar as interacções com os outros: reuniões, entrevistas, contacto telefónico e face-a-face;
- Identificar as variáveis que afectam a utilização rentável do tempo de trabalho;
- Aprender a lidar com o stress e com a ansiedade individual resultante da "falta de tempo".

Conteúdos Programáticos

- Princípios elemntares de planeamento;
- Hierarquização das actividades e tarefas;
- Dependência e independência dos outros;
- A Lei de Pareto;
- Instrumentos disponíveis para a gestão do tempo;
- Truques e dicas (nas reuniões, nas refeições, etc).

Duração da Acção - 12 horas

Horário: 10h / 13h - 14.30h / 17.30h

Formador

Pedro Sanches
(Formador / Consultor de Projectos Sociais)

Monitor Amigo

2006-07-28T03:48:00.000-07:00

Este é o logotipo do Espaço Internet "Monitor Amigo" de Arraiolos.

Logo da REAPN

2006-07-28T03:07:00.000-07:00

Olá,
Este é o logotipo da REAPN

Olear a máquina...

2006-07-28T02:23:00.000-07:00

Olá,
Achamos este fórum interessante, agora vamos dinamizar este blogue. Vamos tentar pôr esta máquina a funcionar.
Cumprimentos.
J.A.

Apresentação

2006-07-19T02:26:00.000-07:00

Este blog destina-se aos associados colectivas (instituições) e individuais do Núcleo Distrital de Évora da Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal (REAPN) e visa facilitar a comunicação e a partilha de informação experiências em tempo útil entre os seus membros.

O que eles disseram...

2006-07-19T02:19:00.000-07:00

"É necessário mobilizar as pessoas. O diálogo é fundamental e nada pode ser feito sem a participação das bases. Temos de nos lançar na via de uma sociedade mais activa e participativa." Jacques Santer (Presidente da Comissão Europeia. 1996)

Tema de Reflexão: Porque participamos cada vez menos ?

2006-07-18T09:28:00.000-07:00

Uma das principais características do homem enquanto ser social e um dos seus direitos fundamentais é o da capacidade de participar no meio onde vive e simultaneamente promover a sua transformação. Verificamos porém que cada vez menos exercemos o nosso direito de participar nas diferentes esferas da vida, nomeadamente no que se refere à assumpção dos nossos direitos cívicos e sociais. A nossa participação política, por exemplo, é cada vez menor (veja-se a subida exponencial da abstenção em sucessivos actos eleitorais) tal como em outros espaços da vida (assistimos impávidos e serenos a seminários e conferências e quando somos convidados ao debate mantemo-nos "mudos e calados")... Não temos estímulo para participar ou é mais fácil acomodarmo-nos e deixarmos que outros decidam por nós ?

Fórum "Associativismo Juvenil"

2006-07-18T08:43:00.000-07:00

Entre as principais conclusões do Fórum "Associativismo Juvenil - Um Caminho para a Participação", promovido pelo Núcleo no passado dia 26 de Junho, salienta-se a de que o associativismo em geral e o associativismo juvenil em particular atravessam actualmente uma crise particularmente evidenciada pelo deficit de participação dos seus membros. Segundo afirmou o Delegado Regional do Instituto Português da Juventude, das 109 associações de juventude existentes na Região Alentejo, apenas 52 estão inscritas no RNAJ (Registo Nacional de Associações de Juventude) e dessas apenas 22 apresentam planos de acção e desenvolvem trabalho efectivo.
Na base do problema está, por um lado, a falta de formação e de capacidade de organização por parte das associações (que desenvolvem uma intervenção muito amadorística, baseada no imeadiato e muitas vezes sem perceber e tentar corresponder aos verdadeiros interesses dos jovens, (registando-se mesmo um afastamento entre os dirigentes eos jovens) e por outro, a inexistência de uma definição de estratégias a nível nacional específicamente dirigidas para o associativismo juvenil.
Foi também referida a necessidade das associações procederem à definição de dinâmicas próprias.
É notória a falta de motivação para a participação mas apesar de tudo subsistem no associativismo grandes mais valias para todos aqueles que nele se envolvem activamente , tais como a oportunidade de conhecer novas pessoas e locais e principalmente de facilitar o pleno acesso aos direitos de ciadadnia, a aquisição de estilos de vida saudáveis e o acesso à educação e à formação.

Associação de Amigos da Criança e da Família "Chão dos Meninos"

2006-07-18T07:46:00.000-07:00

Identificação

Designação: Chão dos Meninos - Associação de Amigos da Criança e da Família
Natureza Jurídica: IPSS
Data de fundação: 1993
Morada: Bairro António Sérgio
Avenida da Liberdade, Lote 100
7000 - 692 Évora
Telefone: 266 730560
Fax: 266 730569
E-mail: mail.geral@chaodosmeninos.org
URL: www.chaodosmeninos.org/index.asp

Área Geográfica de Intervenção - Distrito de Évora

Estrutura Orgânica

Valências

- Centro de Apoio Familiar e Aconselhamento Parental
- Centro de Acolhimento Temporário
- Centro de Estudos
- Centro de Animação

Projectos

- "Em Família para Crescer"
- "Quebrar do Silêncio"

Recursos Humanos

Equipa Técnica

- 3 técnicas de serviço social
- 3 psicólogas
- 1 educadora de infância (destacada pelo Ministério da Educação)
- 1 animadora sóciocultural

Secretariado

- 2 técnicas administrativas

Auxiliares do Centro de Acolhimento

- 8 colaboradoras

Programas Ocupacionais

- 3 colaboradores

Estrutura Funcional

Missões principais

- Proteger as crianças e jovens em situação de acolhimento temporário devido à situação de perigo;
- Ajudar as crianças e jovens e as suas famílias que atravessam dificuldades graves de adaptação aos seus papéis parentais, por forma a encontrar capacidade e equilíbrio para funcionar no seu meio;
- Ajudar as crianças vítimas de abuso sexual infantil, as suas famílias e os abusadores.

Missões complementares

- Promover o estudo da siatuação das crianças acompnhadas, a eficácia das respostas e a temática da criança em geral
- Testar instrumentos de avaliação das situações que contribuam para um maior rigor e orientação dos diagnósticos para os fins de intervenção;
- Trabalhar na promoção dos vários serviços de apoio às crianças em risco para aumentar a eficácia das intervenções;
- Promover os interesses dos utentes da instituição.

Objectivos Gerais

- Proceder ao estudo interdisciplinar das situações relativas às crianças em risco e respectivas famílias, bem como, promover, dinamizar e organizar respostas.

Objectivos Específicos

- Aumentar competências nas crianças e nas famílias acompanhadas;

- Reduzir as sequelas nas crianças e adolescentes vítimas de maus tratos;

- Prevenir as recidivas por parte dos agentes maltrantes e/ou negligentes e por parte das crianças agentes de comportamentos de risco.

Metodologia de Intervenção

Modelo ecológico que pressupõe uma leitura das situações multifactorial e multidimensional. as terapias com crianças e adolescentes são feitas numa perspectiva cognitiva comportamental.O trabalho com as famílias organiza-se em torno de sessões de aconselhamento a pais, no gabinete, no domícilio ou noutros espaçose grupos terapêuticos numa perspectiva de intervenção sistémica que inclui a terapia familiar.As visitas domiciliárias são uma das estratégias privilegiadas no diagnóstico e no acompanhamento próximo e monitorização das situações.

Parcerias Institucionais

- Ministério da Saúde (Hospital Distrital de Évora)

- Instituto de Segurança Social

- Ministério da Justiça

- Ministério da Educação

- Autarquias

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

- Rede Construír Juntos

- Rede Social do Concelho de Évora

Principais características do público-alvo

Famílias e crianças em situação de Risco

Santa Casa da Misericórdia de Alandroal

2006-07-17T06:37:00.000-07:00

Identificação

Designação: Santa Casa da Misericórdia de Alandroal
Natureza Jurídica: IPSS
Data de fundação: 1505
Data de constituição como IPSS: 19 de Junho de 1982
Morada: Rua António José de Almeida, 13
7250 ALANDROAL
Telefone: 268 447020
Fax: 268 447029
E-mail: scmalandroal@sapo.pt

Área Geográfica de Intervenção - Concelho de Alandroal e concelhos limítrofes

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

- Lar de Idosos
- Centro de Dia para Idosos
- Serviço de Apoio Domiciliário
- Apoio Domiciliário Integrado
- Projecto de Intervenção Precoce

Recursos Humanos

- 1 director executivo (Licenciatura em Sociologia)
- 1 técnicas superior de serviço social
- 1 directora técnica (Licenciatura em Educação Especial e Reabilitação e Licenciatura em Ciências do Desporto)
- 1 psicóloga clínica
- 11 ajudantes de lar e centro de dia
- 2 ajudantes familiares
- 2 cozinheiras
- 2 ajudantes de cozinha
- 3 operadoras de lavandaria
- 2 motoristas
- 1 barbeiro
- 1 chefe de secretaria
- 1 técnico de contabilidade
- 2 assistentes administrativas
- 1 fisioterapeuta

Estrutura Funcional

Missão

"...associação de fiéis, constituída na ordem jurídica canónica, com o objectivo de satisfazer carências sociais...", "... manutenção e desenvolvimento das obras sociais existentes ...", "... o âmbito da actividade social da instituição não se confina apenas ao campo da chamada segurança social e pode abranger, também outros meios de fazer bem, designadamente, os sectores da saúde e da educação". (Excertos do Cap. I do Compromisso da irmandade, 1982

Objectivos Gerais

- Prestar apoio a idosos nas seguintes respostas sociais: Lar, Centro de Dia, Apoio Domiciliário e Apoio Domiciliário Integrado;

- Apoiar crianças dos 0 aos 6 anos com deficiência e/ou em risco de atraso de desenvolvimento grave e suas famílias.

Objectivos Específicos

Lar de Idosos: Tem como objectivos porporcionar habitação de forma a garantir ao idoso uma vida confortável, assegurando as suas necessidades básicas (alimentação, tratamento de roupas, tratamento médico e de enfermagem, apoio farmacológico) num ambiente calmo e humanizado; assegurar serviços permanentes e adequados à problemática biopsicosocial das pessoas idosas; contribuir para a estabilização ou retardamento do processo de envelhecimento e criar condições que permitam perservar e incentivar as relações familiares.

Centro de Dia para Idosos: Tem como objectivos: prestar serviços que satisfaçam as necessidades básicas dos utentes (alimentação, tratamento de roupas, apoio na saúde e farmacológico); contribuir para o bem-estar e equilibrio psico-afectivo e social do utente; fomentar as relações interpessoais e intergeracionais a fim de evitar o isolamento; retardar a institucionalização definitiva.

Serviço de Apoio Domiciliário (SAD): Tem como objectivo privilegiar a permanência no domícilio, retardando a institucionalização.

Apoio Domiciliário Integrado (ADI): Tem como objectivos: promover a autonomia das pessoas em situação de dependência; reforçar as capacidades e competências das famílias e outros prestadores informais para lidar com essas situações; privilegiar a permanência no domícilio, retardando a institucionalização.

Projecto de Intervenção Precoce (PIPA): Promover capacidades relacionadas com o desenvolvimento da criança (apesar de isso poder emergir no contexto das actividades de apoio à família); Apoiar as famílias a lidar e adaptar-se aos desafios de ter uma criança com dificuldades. Prestar serviços apropriados afim de dar resposta às necessidades e prioridades das crianças com deficiência e/ou risco de atraso grave de desenvolvimento e das suas famílias.

Metodologia de Intervenção

Recolha de informação, diagnóstico, avaliação e intervenção. Re-avaliação periódica, para adaptação da intervenção (que tentamos que seja o mais personalizada possível).

Para estas fases são realizadas visitas domiciliárias, contactos regulares com os utentes e famílias, recolha de informação junto de outras instituições, trabalho em parceria, etc.

Parcerias Institucionais

- Centro de Saúde Alandroal

- Câmara Municipal de Alandroal

- Juntas de Freguesia

- Escola Básica Diogo Lopes de Sequeira

- Centro Social Paroquial de Alandroal

- Centro Distrital de Segurança Social (Serviço Local de Acção Social)

- Bombeiros Voluntários de Alandroal

Não existem parcerias formais com algumas destas instituições, mas, especialmente depois da implementação da Rede Social no concelho, existem hábitos de cooperação entre as instituições existentes.

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

- Rede Social do Concelho de Alandroal

Principais características do público-alvo

Grupo dos Idosos: população bastante envelhecida, com fracos recursos económicos e marcada por um forte isolamento.

Crianças dos 0 aos 6 anos com deficiência e/ou risco de atraso grave de desenvolvimento e suas famílias ao que acresce fracos recursos sócio-económicos e risco ambiental.

Principais problemáticas inerentes ao público-alvo

- Dispersão geográfica e isolamento;

- Pobreza económica, social e cultural;

- Inexistência ou ausência de prestadores de cuidados informais (nos idosos);

- Ausência ou precariedade de núcleos familiares estruturados (nas crianças).

- Desfuncionalidade familiar;

- Abandono;

- Maus tratos;

- Incapacidade parental;

- Debilidade mental;

- Atraso global de desenvolvimento.

Publicações

Jornal "Boa Nova"

Porta do Alentejo

2006-07-17T03:54:00.000-07:00

Identificação

Designação: Vendas Novas, Porta do Alentejo - Associação de Desenvolvimento Local
Natureza Jurídica: Associação de Direito Privado sem fins lucrativos
Data de fundação: 30 de Junho de 2000
Morada: Edifício CopenhagaParque Industrial, 8 - H
7080 - 341 VENDAS NOVAS
Telefone: 265 807236
Fax: 265 807237
E-mail: vn.portadoalentejo@mail.telepac.pt

Área Geográfica de Intervenção - Concelho de Vendas Novas

Estrutura Orgânica

Projectos

Recursos Humanos

- 1 sociólogo
- 1 estagiário (Bacharelato em Gestão Ambiental)
- 1 administrativo

Estrutura Funcional

Missão
Promoção do Desenvolvimento Integrado do Concelho de Vendas Novas.

Objectivos

- Promover o desenvolvimento integrado do concelho de Vendas Novas;
- Valorização da articulação do espaço urbano com o mundo rural;

- Elaboração de estudos e projectos conducentes a soluções económicas, sociais e culturais adaptadas ao desenvolvimento da zona urbana, industrial e especialmente da zona rural do Concelho de Vendas Novas;

- Desenvolvimento de projectos e iniciativas que promovam e desenvolvam a introdução de novas tecnologias, em particular as associadas à informação e comunicação, o saber fazer com vista a assegurar a competitividade dos produtos locais e do concelho de Vendas Novas;

- Realização de acções de formação profissional e empresarial que assegurem e promovam a coesão económica e social em todo o território do concelho de Vendas Novas, com particular destaque para os jovens e mulheres,

- Dinamização e participação na criação de condições favoráveis ao aparecimento e desenvolvimento de iniciativas empresariais orientadas para a valorização e aproveitamento dos recursos naturais, culturais e potencialidades;

- Dinamizar projectos, iniciativas e acções que promovam a qualidade de vida nas zonas rurais do concelho de Vendas Novas em complementaridade com as zonas urbanas;

- Apresentação de candidaturas a programas nacionais e comunitários destinados a apoiar o desenvolvimento integrado do concelho de Vendas Novas;

- Realização de acções de informação, de sensibilização e de dinamização dos agentes económicos e sociais com a finalidade do aproveitamento das oportunidades de investimento e das potencialidades dos sistemas de apoio ao investimento disponibilizados pelas políticas comunitárias e nacionais;

- Promoção, estímulo e dinamização das capacidades de investimento e envolvimento dos agentes locais e regionais em projectos e iniciativas de desenvolvimento de qualidade, de efeitos duráveis, estratégicos e sustentáveis capazes de contribuírem para a criação de emprego, a igualdade de oportunidades entre homens e mulheres e assegurarem a valorização e protecção do meio ambiente;

- Participação em associações, federações, cooperativas ou outras pessoas colectivas, desde que tal participação se mostre necessária ou conveniente à prossecução dos fins da associação;- Organização de certames e mostras de valorização dos produtos locais, em particular os produtos industriais, agrícolas, florestais, comerciais, turísticos e outros;

- Promoção e organização de conferências, debates e seminários de interesse local e regional;

- Prestação de serviços técnicos, administrativos e de gestão às pequenas e microempresas;- Dinamização das actividades turísticas e dos serviços de turismo, apostando, entre outras, nas potencialidades do espaço rural do concelho.

Projectos

Projecto ADERE (EQUAL)

O projecto iniciou-se no ano de 2002 e terminou em Abril de 2006, tendo sido promovido por uma parceria de desenvolvimento que integrava como entidades fundadoras a Vendas Novas,Porta do Alentejo - associação de Desenvolvimento Local e o Inovinter (Centro de Formação e Inovação Tecnológica) e como entidades aderentes a ANJE (Associação Nacional de Jovens Empresários), a ADRAL (Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo) e a Sociedade do Parque Industrial de Vendas Novas. Posteriormente na terceira fase integrou como parceiros a Associação de Municípios do Distrito de Évora, a Trilho, a Comoiprel e a MARP(Associação de Mulheres Agricultoras e Rurais Portuguesas).

Programa Operacional Sociedade de Informação (POSI)

Este projecto tem como objectivo a existência de um espaço Internet, o qual se encontra aberto ao público em geral bem como a atribuição de Diplomas de Competências Básicas em Tecnologias de Informação. Este poderá ser atribuído após a frequência de uma acção de formação com um mínimo de 12 horas, seguido de um exame ou apenas com a realização do exame.

Trilhos Profissionais (no âmbito do EQUAL)

Este projecto tem como entidade interlocutora a Trilho - Associação de desenvolvimento Rural) e como parceiros a ADRAL, a AMDE (Associação de Municípios do Distrito de Évora), a PROFOC e a Porta do Alentejo.

Outras actividades

Para além da participação nestes projectos, a associação tem participado em diversos eventos locais, entre eles a FILDA (Feira da Indústria e Logística do Alentejo e o Festival das Gastronomias, Artesanato e Produtos Locais.

Parcerias Institucionais

- Câmara Municipal de Vendas Novas

- Junta de Freguesia da Landeira

- Junta de Freguesia de Vendas Novas

- ADRAL

- Trilho

- Inovinter

- Sociedade do Parque Industrial de Vendas Novas

- Associação Nacional de Jovens Empresários

- Associação de Municípios do Distrito de Évora

- Animar

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

- Rede Social do Concelho de Vendas Novas

Publicações

"Guia de Boas Práticas sobre Metodologias Eficazes de Cooperação Interinstitucional" (no âmbito do projecto ADERE - Iniciativa Comunitária EQUAL)

ALIENDE

2006-07-04T07:21:00.000-07:00

Identificação

Designação - Aliende
Natureza Jurídica - Associação de Direito Privado sem Fins Lucrativos
Data de Fundação - 1994
Contactos:

Núcleo de Administração
Rua Dr. António José de almeida, 54
7200-053 MONTOITO
Telef: 266 530140/1
Fax: 266 530142
E-mail: mail@aliende.pt

Centro de Apoio às Artes e Ofícios Tradicionais / Centro de Apoio ao Empreendorismo
Av. da Escola, 34
7200 - 053 MONTOITO
Telef: 266 530101/2
Fax: 266 266530142
E-mail: mail@aliende.pt http://www.aliende.pt/

Âmbito da Intervenção

A Associação tem por objecto promover e apoiar o desenvolvimento sustentado e integrado de âmbito local visando combater a desertificação humana e a exclusão social em micro-regiões do Alentejo.

Estrutura Funcional

Missão

A promoção do Desenvolvimento Sustentado e Integrado, de âmbito local, visando combater a desertificação humana e a exclusão social em micro-regiões doAlentejo.

A filosofia-base da Aliende assenta em cinco princípios, considerados como pilares do Desenvolvimento Local:

1) O Local deve ser visto, lido e interpertado como o centro do mundo;

2) A participação e a cooperação de todos os actores locais (individuais e colectivos) constituem condição sine qua non para o sucesso de qualquer processo de Desenvolvimento Local;

3) A integração de todos os sectores de actividade constitui-se como necessária criando dinâmicas e e sinergias essenciais para o Desenvolvimento;

4) O processo de Desenvolvimento Local deve ser inserido em dinâmicas globais;

5) O processo de Desenvolvimento Local deve ter uma gestão local.

Objectivos

- Promover, apoiar e realizar fundamentalmente actividades orientadas para o desenvolvimento local;

- Promover o desenvolvimento dos recursos humanos;

- Dinamizar a actividade empresarial incluindo o turismo e o artesanato;

- Valorizar a cultura local, o ambiente natural e o património construído;

- Promover a animação sociocultural e apoiar os grupos sociais desfavorecidos.

Estrutura Orgânica

Projectos

"Ao Longo do Degebe"

Este projecto consiste na divulgação dos valores ambientais ligados ao rio Degebe, através da itinerância de uma exposição temática sobre o mesmo, construída em 2005, em sequência de uma expedição ao longo das margens do rio, por um grupo de jovens portugueses e italianos, que tomaram contacto e reflectiram sobre os seus problemas e potencialidades.Este projecto desenvolve-se dentro de uma actividade concertada com o Agrupamento Monte e designada como "Plano de Valorização do Degebe" a qual tem por fim promover a valorização deste recurso, compreendido entre a ponte do Albardão e a Barragem do Monte Novo, para o desenvolvimento das comunidades de Nossa Senhora de Machede, S. Manços, S. Vicente de Valongo e Vendinha.

Responsável: Anabela Mariz

Fórum Local de Desenvolvimento de Montoito

Com raízes em 1997, na preparação da intervenção do Centro Rural de Montoito, o Fórum desenvolve uma actividade em moldes contínuos desde 2002, envolvendo as entidades locais da freguesia na reflexão sobre os seus problemas e soluções, bem como na articulação das intervenções das várias entidades.No ano de 2006, a Aliende continuará a animar esta plataforma de reflexão induzindo-lhe uma nova dinâmica pela reflexão e revisão do seu modelo de funcionamento.O trabalho deste Fórum, em 2006, articula-se com o desenvolvimento do projecto "Árvore" para o qual contribui desde logo como experiência base.Responsável: Anabela Mariz"Árvore"Iniciado no final de 2005, o Projecto Desenvolvimento Sócio-Comunitário "Árvore" tem intervenção nas freguesias de Montoito (Redondo), Campo e Campinho (Reguengos de Monsaraz) e Santiago Maior (Alandroal),

visando contribuir para a melhoria de condições de vida da população.Está assente em eixos de intervenção que consideram a implementação, desenvolvimento e capacitação de parcerias locais, a assistência à constituição de processos locais de desenvolvimento, a promoção da animação sócio-cultural e a integração sócio-profissional de públicos desfavorecidos.

Responsáveis: Jorge Coelho e Anabela Mariz

"Entre Nós"

Inserido na medida Serviço Voluntário Europeu, do programa Juventude, este projecto, com um horizonte de três anos, visa o acolhimento em Montoito, de jovens de outros países a fim de desenvolverem actividades de compreensão do território e de apoio à dinamização das comunidades e dos agentes locais na óptica do seu envolvimento no processo de desenvolvimento local.Durante o ano de 2006 serão acolhidos dois voluntários bem como será constituído o necessário processo para que a associação, além de entidade de acolhimento, se torne também entidade de envio de jovens.

Responsável: Esmeralda Fama

Gabinete de Apoio ao Associativismo(Programa LEADER +)

Através deste projecto, a Aliende participa na implementação do Plano de Desenvolvimento Local (PDL), o qual consubstancia a aplicação do Programa LEADER + ao território do Alentejo Central. Esta implementação desenvolve-se de modo articulado no quadro do Agrupamento Monte - ACE, entidade responsável pelo PDL.Embora o PDL seja um plano integrado intervindo em diversos sectores o essencial do trabalho a desenvolver pela Aliende situa-se ao nível do apoio às entidades locais de cariz associativo procurando contribuir para a sua sustentação e potenciar a sua capacidade de intervenção.

Responsável: Anabela Mariz

ELO - Empreendedores Locais

A Rede ELO é um resultado directo do projecto "Oficinas para a Igualdade", que assente numa plataforma informática e envolvendo diversos actores locais visa apoiar a criação de emprego por parte de públicos desfavorecidos.É baseada na troca de serviços e disponibiliza um conjunto de apoios tais como disponibilização de informação, encaminhamento, realização de balanços de competências e apoio à obtenção de financiamento.Em 2006, esta rede desenvolverá o seu trabalho, de modo articulado com o projecto "Árvore".Responsável: Ana PiresPercursos Integrados de Educação e Formação (PIEF)A Aliende articula com o Programa para a Eliminação do Trabalho Infantil a realização de duas acções de Percursos Integrados de Educação e Formação (PIEF), a decorrerem em Reguengos de Monsaraz, uma de segundo e outra de terceiro ciclo.Nestas acções, a desenvolver em articulação com a Segurança Social", o IEFP e a DREA, a Aliende protocolou, a exemplo do ocorrido no ano lectivo anterior, a execução da parte não curricular e de integração social das crianças e jovens, tendo em vista dar resposta às situações de abandono escolar e de trabalho infantil que levaram à constituição dos Percursos Integrados de Educação e Formação (PIEF).

Responsável: Esmeralda Fama

"Nova Agricultura, Novo Desenvolvimento Rural"(Programa EQUAL)

Este projecto, desenvolvido numa parceria que engloba o Agrupamento Monte, a Associação de Agricultores do Distrito de Évora, a Universidade de Évora e a empresa Bolota Mecânica, tem por objecto a definição de perfis das novas profissões emergentes na área agrícola visando promover uma imagem moderna da actividade agrícola e do mundo rural.O trabalho particular da Aliende assenta na vertente de coordenação e avaliação partilhada do projecto e ao nível das actividades, na definição de um itinerário formativo para jovens.

Responsáveis: Jorge Coelho e Ana Pires

REDE(Programa REDE)

Em continuidade do trabalho iniciado em 2002, a Aliende, através deste programa do IEFP, disponibiliza apoio às pequenas e médias empresas, na vertente de gestão.Foram já desenvolvidas 84 intervenções em empresas da região estando previstos para o ano de 2006 um apoio de carácter anual a 5 empresas e um apoio pontual a 15 outras empresas.Além destes apoios prevê-se a realização de dois encontros temáticos na área da gestão.

Responsáveis: Vanda Viriato (com consultadoria de Filipe Cebolas)

Dinamização do Centro de Apoio às Artes e Ofícios Tradicionais (Programa LEADER +)

Este projecto, iniciado em Agosto de 2004, tem como principal objectivo fomentar a organização dos artesãos num tipo de estrutura que lhes permita ultrapassar ou contornar alguns constrangimentos que enfrentam individualmente.Em particular, a extensão do projecto, que se previa concluir em Dezembro de 2005, visa apoiar a constituição de uma rota de artesanato para estimular a comercialização de artesanato para estimular a comercialização de artesanato.O projecto contempla ainda a divulgação de algumas das actividades artesanais tradicionais junto das crianças e a realização de oficinas de experimentação, dirigidas principalmente a alunos de secundário nas áreas de olaria, de decoração, de cerâmica, de azulejo e de tecelagem.A Aliende integrará a associação a constituír no âmbito deste projecto.

Responsável: Carmen Caetano

Parcerias Institucionais

- Intervenção Precoce (Redondo e Reguengos de Monsaraz)

- PEETI (Programa para a Exploração do Trabalho Infantil)

- CEARTE

- "Roteiro de Arte e Turismo - Associação para a Promoção de Arte e Turismo"

- Escola Secundária Gabriel Pereira- IEFP (Programa Rede)

- Agência Nacional do Programa Juventude

- Junta de Freguesia de Campo

- Junta de Freguesia de Campinho

- Junta de Freguesia de Santiago Maior

- Junta de Freguesia de Montoito

- Sociedade União Montoitense

- Sociedade Recreativa 1.º de Dezembro

- Associação de Beneficiários da Obra da Vigia

- Cooperativa Agrícola de Montoito- Montoito Sport Club

- Alidiense Sport Club- Associação Gente Nova

- Casa do Povo de Santiago Maior

- Monte A.C.E.

- Agrupamento de Escolas de Reguengos de Monsaraz

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

- Rede Social do Concelho de Évora

- Rede Social do Concelho de Redondo

- Rede Social do Concelho de Reguengos de Monsaraz

Monte - Desenvolvimento Alentejo Central, A.C.E.

2006-06-23T01:43:00.000-07:00

Identificação

Designação: Monte - Desenvolvimento Alentejo Central, A.C.E.

Natureza Jurídica: Agrupamento Complementar de Empresas

Data de fundação: 1996

Morada: Rua Joaquim Basílio Lopes, n.º 1

7040 - 066

ARRAIOLOS

Telefone: 266 490090

Fax: 266 419276

E-mail: monte@monte-ace.pt

URL: www.monte-ace.pt

Área Geográfica de Intervenção -

Valências / Projectos

Recursos Humanos

A equipa técnica é constituída por 14 elementos de diversas áreas como a agricultura e desenvolvimento rural, a economia, a sociologia e relações internacionais, complementada por cinco assessores que prestam consultoria nas áreas jurídica, informática, recursos humanos, contabilidade e avaliação.

Estrutura Funcional

Missão

Desenvolvimento de intervenções que contribuam e promovam o desenvolvimento rural da região do Alentejo Central. Neste sentido o Monte desenvolve intervenções de carácter sócio-económico, através de acções de formação profissional, de incentivo à criação de (auto)emprego, de estímulo à cooperação entre agentes e territórios, e de valorização das identidades local e regional.

Metodologia de Intervenção

A intervenção do Monte assenta nos princípios da subsidariedade e da gestão local participada. A intervenção é integrada para mais eficazmente responder aos problemas dos destinatários e sustentável do ponto de vista local. A estratégia desenhada passa pela dinamização da Economia Rural, através da promoção de oportunidades de emprego e da renatbilização das potencialidades e recursos locais, criando estratégias de economia social para cidadãos desfavorecidos.

Projectos em execução

- Monitor Amigo

- ParticipAR (PROGRIDE, Medida 1)

Parcerias Institucionais - Autarquias Locais, ADL's, IPSS, Centro de Emprego de Montemor-o-Novo, Centro de Saúde de Montemor-o-Novo, estabelecimentos de ensino do concelho, Universidades e Centros Cientifícos, outros Organismos Públicos e outras associações.

Participação em redes

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal (REAPN)

- Rede Social do Concelho de Arraiolos

- Rede Temática EQUAL

Outras estruturas

- Rendimento Social de Inserção

- Agenda 21 Local

Cáritas Diocesana de Évora

2006-06-22T08:04:00.000-07:00

Identificação

Designação - Cáritas Diocesana de évora

Natureza Jurídica: Pessoa Colectiva religiosa

Data de fundação: 28 de Agosto de 1984

Morada: Av. Combatentes da Grande Guerra, n.º 2

7005 - 138 ÉVORA

Telefone: 266 739890

Fax: 266 739898

E-mail: caritas.evora@mail.pt

Área Geográfica de Intervenção - Local

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

- ATL

- Apoio a Minorias Étnicas

- Projectos de Formação

- Apoio Domiciliário

- Apoio a Toxicodependentes

- Atendimento Social (efectuado na sede da instituição bem como nas 9 paróquias da cidade de Évora e em outras 10 localizadas fora da cidade)

Projectos realizados:

- Prodese (Projecto de Luta Contra a Pobreza)

- Price (Projecto de Luta Contra a Pobreza)

Projectos em execução:

- ACIME (Centro Local de Apoio ao Imigrante)

- Projecto de Acção Social "Actos/2000"

- Programa de Apoio á Família

Recursos Humanos

- 5 técnicos de serviço social

- 2 sociólogos

- 2 psicólogos

- 1 animador social

- 1 médico/enfermeiro

- 1 contabilista

- 2 administrativos

- 57 auxiliares

Estrutura Orgânica

Missão

A instituição tem como objectivo realizar a acção social, em conformidade com os princípios da Doutrina Social da Igreja e da Pastoral Diocesana, nas suas diferentes vertentes: assistencial, de promoção/integração, de desenvolvimento e de transformação social

Parcerias Institucionais

- Câmara Municipal de Évora

- Instituto de Segurança Social (Centro Distrital de Évora)

- Instituto Português da Juventude

- Centro de Emprego de Évora

- Paróquias

- Hospital do Espírito Santo

- Fundação Eugénio de Almeida

- Fundação Frei Eurico de Melo

- Centro de Atendimento a Toxicodependentes

Outras Parcerias

- Cáritas Portguesa

- Cáritas Internacional

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

CERCIDIANA

2006-06-22T03:12:00.000-07:00

Identificação

Designação: Cercidiana - Cooperativa para a Educação, Reabilitação e Inserção de Cidadãos Inadaptados de Évora, C.R.L.

Natureza Jurídica: Cooperativa de Solidariedade Social

Data de fundação: 11 de Agosto de 1977

Morada: Quinta do Feijão

Apartado 92

7002 - 502 ÉVORA

Telefone: 266 759530

Fax: 266 751964

E-mail: cercidiana@portugalmail.pt

Área Geográfica de Intervenção - Évora, Portel, Viana do Alentejo e Arraiolos

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

- Sector Sócio-Educativo

- Formação e Emprego

- Unidade Residencial

- Centro de Actividades Ocupacionais

- Intervenção Precoce

- Projecto de Educação Ambiental

Recursos Humanos

- 4 psicólogos

- 8 monitores de CAO

- 5 monitores de formação

- 2 auxiliares de monitores de formação

- 7 auxiliares de acompanhamento de lar residencial

- 3 técnicos de serviço social

- 2 técnicas de reabilitação

- 1 gestora financeira

- 3 professores

- 2 empregadas de limpeza

Lar de Betânia

2006-06-21T08:49:00.000-07:00

Identificação

Designação - Lar de Betânia
Natureza Jurídica - IPSS
Data de Fundação - 18 de Abril de 1965
Morada - Quinta das Sequeiras, Apartado 4,
7101 - 909 Estremoz
Telefone - 268 339 120
Fax - 268 322 362
E-mail - lbetaniaestremoz@mail.telepac.pt

Área Geográfica de Intervenção - Nacional

Estrutura Funcional

Missão

Protecção e acolhimento em instituição de crianças e jovens em situação de risco, em regime de internato.

Objectivo Geral

Proporcionar às crianças um ambiente o mais aproximado possível ao familiar, educação, saúde e todos os cuidados necessários ao desenvolvimento das crianças e jovens.

Metodologia de Intervenção

Apoio técnico e articulação com os recursos da comunidade, no sentido de porporcionar aos menores uma boa integração na sociedade. Articulação com os serviços locais, os tribunais e as famílias no sentido de definir o melhor projecto de vida para as crianças, de acordo com os seus interesses.

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

Lar de Crianças e Jovens (lotação 50 rapazes) - Estremoz

Lar de Crianças e Jovens (lotação 50 raparigas) - Vendas Novas

Recursos Humanos

25 funcionários (técnicos, auxiliares e indiferenciados)

Parceiros Institucionais

Câmara Municipal de Estremoz

Câmara Municipal de Vendas Novas

Agrupamento de Escolas

Outras instituições

Participação em Redes

Rede Europeia Anti-Pobreza/Portugal

Rede Social do Concelho de Estremoz

Rede Social do Concelho de Vendas Novas

Público-alvo

Faixa Etária - A instituição acolhe menores entre os três e os sete anos. Os jovens podem permanecer na instituição, de acordo com a Lei de Protecçãode Crianças e Jovens, até aos 21 anos ou até conseguirem a sua autonomia financeira.

Principais características do grupo-alvo

Suporte familiar fraco ou nulo; famíias de origem com características disfuncionais (alcoolismo, falta de hábitos de trabalho, violência doméstica, negligência ao nível dos cuidados básicos).

Principais problemas inerentes ao grupo-alvo

Vulnerabilidade aos comportamentos de risco, dificuldades de aprendizagem, falta de motivação para os estudos.

Centro Social Paroquial de Alandroal

2006-06-21T07:53:00.000-07:00

Identificação

Designação: Centro Social Paroquial de Alandroal
Natureza Jurídica: IPSS
Data de fundação: 1989
Morada: Rua Dr. Teófilo Braga, n.º 45
7250 - 140 ALANDROAL
Telefone: 268 440010
Fax: 268 440019
E-mail: cspalandroal@mail.telepac.pt

Área Geográfica de Intervenção - Distrito de Évora

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

- Creche
- Residência de Estudantes
- Centro de Acolhimento Temporário
- Atendimento / Acompanhamento Familiar

Recursos Humanos

- 1 psicóloga clínica (Coordenadora Técnica)
- 2 técnicas superiores de serviço social
- 1 educadora de infância
- 1 perfeito / vigilante
- 4 auxiliares de acção educativa
- 8 ajudantes de lar
- 5 funcionários auxiliares

Estrutura Funcional

Missão
Promover o bem-estar social no território da paróquia / concelho.

Objectivos Gerais
Implementar serviços / valências que apoiem a população em geral e mais concretamente as crianças e jovens.

Objectivos Específicos

Creche: Promoção de actividades que contribuam para a aquisição das competências adequadas ao desenvolvimento das crianças até aos 3 anos.

Centro de Acolhimento Temporário: Acolhimento temporário de crianças, por decisão judicial, por forma a encontrar um novo projecto de vida.

Residência de Estudantes: Apoio pedagógico e logístico a crianças e jovens dentro da escolaridade obrigatória, provininentes maioritariamente do concelho.

Atendimento / Acompanhamento Familiar: Prestação de apoio familiar aos agregados carenciados do concelho, transversalmente de acordo com as problemáticas detectadas.

Metodologia de Intervenção

Metodologia inerente ao trabalho da área social e específica consoante as valências em causa.

Parcerias Institucionais

- Centro Distrital de Segurança Social de Évora

- Direcção Regional de Educação

- Câmara Municipal de Alandroal

- CNIS

Redes em que participa:

- Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal

- Rede Social do Concelho de Alandroal

- "Networking" CAT's da Região Alentejo

Outras estruturas

- Rendimento Social de Inserção

Principais características do público-alvo

- Agregados familiares carenciados;

- Crianças e jovens com dificuldades de aprendizagem,

- Crianças retiradas judicialmente das suas famílias de origem que necessitam de um novo projecto de vida.

Principais problemáticas inerentes ao público-alvo

- Limitações financeiras;

- Desfuncionalidade familiar;

- Abandono;

- Maus tratos;

- Incapacidade parental;

- Debilidade mental;

- Atraso global de desenvolvimento.

Centro Social Paroquial de Santo André

2006-06-16T09:05:00.000-07:00

Identificação
Designação: Centro Social Paroquial de Santo André
Natureza Jurídica: IPSS
Data de fundação: 1984
Morada: Rua Magalhães Lima, n.º 42 -A
7100 ESTREMOZ
Centro Comunitário
Estrada Nacional ao Gil, 18
7100 ESTREMOZ
Telefone: 268 333405
Fax: 268 337518
E-mail: csandre@sapo.pt
Área Geográfica de Intervenção - Cidade de Estremoz (freguesias de Santo André e Santa Maria)
Estrutura Orgânica
Valências / Projectos
- Creche e Pré-Escolar
- A.T.L.
- Atendimento / Acompanhamento Social
- Apoio Social Directo / Toxicodependência
- Centro de Dia
- Centros de Convívio
- Apoio Domiciliário / Apoio Domiciliário Integrado
- Lar de Idosos
- Programa Escolhas - Geração XXI
Recursos Humanos
- 1 Técnica de Serviço Social
- 1 Técnica de Investigação Social Aplicada
- 1 Psicóloga
- 1 Técnica de Animação Sócio-Cultural
- 1 Técnica de Intervenção Comunitária
- 1 Educadora Social
- 1 Educadora de Infância
- 3 Motoristas
- 2 Escriturárias
- 4 Monitores de A.T.L.
- 6 Ajudantes de Lar
- 14 Ajudantes Familiares
- 2 Ajudantes de Acção Educativa
- 2 Operadoras de Máquinas
- 3 Ajudantes de Cozinheiras
- 5 Auxiliares de Serviços Gerais
- 1 Acompanhante de crianças
Estrutura Funcional
Missão
O Centro propõe-se contribuir para a promoção integral de todos os paroquianos, coadjuvando os serviços públicos competentes ou as instituições particulares num espírito de solidariedade humana, cristã e social.
Objectivos Gerais
- Apoio à família através de serviço social;
- Apoio à juventude através de centros de acolhimento;
- Apoio a idosos e doentes através de serviço domiciliário.
Metodologia de Intervenção
Cada valência tem a sua própria metodologia e dinâmica, no entanto a instituição prioriza a intervenção de proximidade com o utente.

Parcerias Institucionais

Instituto de Segurança Social (Centro Distrital de Évora)
Câmara Municipal de Estremoz
Freguesia de Santa Maria
Centro de Saúde de Estremoz
Instituto do Emprego e Formação Profissional (Centro de Formação Profissional de Évora e Centro de Emprego de Estremoz)
CerciEstremoz

Redes em que participa

Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal
Rede Social do Concelho de Estremoz (ClasEstremoz)

Outras estruturas

Rendimento Social de Inserção

Principais Características do Público-alvo

O Centro Social Paroquial de Santo André é uma instituição que presta os seus serviços à comunidade em geral, contudo são priorizados indivíduos e famílias social e económicamente mais desfavorecidos.

Principais problemáticas inerentes ao público-alvo

- situações de desemprego prolongado;
- situações de trabalho precário;
- baixos rendimentos;
- famílias monoparentais;
- destruturação familiar;
- disfunções no seio dos agregados como alcoolismo e toxicodependência;
- isolamento familiar no caso dos idosos.

MARCA - ADL

2006-06-16T03:01:00.000-07:00

Identificação

Designação: Marca - Associação de Desenvolvimento Local
Natureza Jurídica: Entidade privada sem fins lucrativos
Data de fundação: 04.11.1996
Morada: Largo General Humberto Delgado, n.º 7, 1.º - Apartado 188
7050 - 123 MONTEMOR-O-NOVO
Telefone: 266 891222
Fax: 266 891222
E-mail: marca.adl@mail.telepac.pt
URL: www.marca.adl.org

Estrutura Orgânica

Valências / Projectos

Telheiro da Encosta do Castelo (unidade de produção de materiais de construção tradicionais e materiais cerâmicos decorativos)
Projectos de Desenvolvimento sócio-comunitário
Projectos de educação e sensibilização ambiental
Formação Profissional
Acções de sensibilização e informação em diversas áreas
Encontros
Ocupação de tempos livres para jovens
Edições

Recursos Humanos

Coordenadora / Directora - gestora de empresas
Técnica de Ambiente / Directora - engenheira biofísica
Técnica de Desenvolvimento - socióloga
Técnica dinamizadora - arquitecta paisagista
Mestre de Telheiro - 1.º ciclo do ensino básico
Profissional de Telheiro - 3.º ciclo do ensino básico
Profissional de telheiro - ensino secundário

Assessorias especializadas
Estrutura Funcional
Missão
A associação tem por objecto o desenvolvimento integrado do concelho de Montemor-o-Novo e em especial a promoção de acções na área sócio-cultural, preservação do ambiente e valorização do património natural e construído.
Tem ainda por objecto a promoção de acções nas áreas de cooperação e educação para o desenvolvimento, de apoio a iniciativas de ajuda humanitária e de emergência e de promoção dos direitos humanos, com os países em vias de desenvolvimento.
Objectivos Gerais
A MARCA-ADL é uma associação privada sem fins lucrativos que visa apoiar o desenvolvimento qualificado do concelho de Montemor-o-Novo através da promoção de acções na área sociocultural e científica, perservação ambiental, valorização do património cultural e apoio à iniciativa empresarial.
A reactivação de um Telheiro na Encosta do Castelo - uma unidade tradicional de produção de materiais de construção - esteve na génese da associação em 1996. desde então a MARCA-ADL tem procurado criar dinâmicas de desenvolvimento inovadoras a partir dos valores culturais e ambientais da região (património, paisagem, actividades e saberes tradicionais, etc...).
Numa linha de investigação-acção, organizou três edições da Universidade de Verão de Montemor-o-Novo entre 1999 e 2001. Promove a integração social, dinamizando regularmente oferta de formação dirigida a grupos desfavorecidos e contribui também para a qualificação de recursos humanos e promoção de emprego.
Na área ambiental, a associação, equiparada a ONGA (Organização Não Governamental do Ambiente), desenvolve acções de educação ambiental, encontros temáticos, edições e realiza regularmente percursos pedestres.
Na área social tem dinamizado projectos de desenvolvimento sócio-comunitário - Monte Maior, Além Monte, DesEnvolver - em ampla parceria com instituições concelhias. No sentido de estimular a iniciativa empresarial organiza os Encontros de Projectos Locais e promove projectos e acções de formação na área empresarial.
Objectivos Específicos
Conscientes que contrariamente à noção de crescimento, o desenvolvimento de natureza mais abrangente e qualitativa, objectiva a melhoria das condições culturais e materiais de vida das populações nas esferas social, económica, cultural, definimos como objectivos da nossa acção:
- Contribuir para um desenvolvimento equilibrado e sustentável que articule o espaço físico e cultural da comunidade com as capacidades locais, definindo estratégias para ultrapassar os problemas actuais;
- Incentivar a participação das populações nos diversos níveis de um processo de desenvolvimento, com especial atenção aos mais jovens com dificuldades de inserção no mercado de trabalho. Valorizar a cidadania e a participação da comunidade ;
- Revitalizar actividades tradicionais alternativas e potenciar recursos endógenos e exógenos numa perspectiva de investigação-acção que permita a revitalização do tecido sócio-económico local e a fixação de pessoas à região com criação de postos de trabalho de continuidade;
- Promover o património cultural, a paisagem antigos e novos saberes de forma dinâmica estabelecendo equilíbrios necessários entre as vivências tradicionais das populações e as necessidades de um mundo contemporâneo em acelerada transformação.
- Inserir a cultura e a ciência no desenvolvimento local, articulanod-as com a economia local.
Área Geográfica de Intervenção - concelho de Montemor-o-Novo
Metodologia de Intervenção
Através de uma aproximação da associação à população e instituições locais, procura-se responder às efectivas necessiades do território a abranger públicos-alvo diversificados: crianças, jovens, estudantes, desempregados, activos empregados, idosos, técnicos e agentes de desenvolvimento local.
Parcerias Institucionais -
Autarquias Locais, ADL's, IPSS, Centro de Emprego de Montemor-o-Novo, Centro de Saúde de Montemor-o-Novo, estabelecimentos de ensino do concelho, Universidades e Centros Cientifícos, outros Organismos Públicos e outras associações.
Participação em redes
Rede Europeia Anti-Pobreza / Portugal (REAPN)
Conselho Local de Acção Social da Rede Social de Montemor-o-Novo
Núcleo Local de Inserção do RSI do concelho de Montemor-o-Novo
Rede de entidades promotoras de projectos de desenvolvimento sócio-comunitário da Região Alentejo
Principais características do público-alvo
Abrangemos públicos-alvo diversificados: crianças e jovens, activos empregados, activos desempregados, beneficiários do Rendimento Social de Inserção, idosos, técnicos e agentes de desenvolvimento.
Principais problemáticas inerentes ao público-alvo
- Baixos níveis de escolaridade e qualificação;
- Elevada taxa de analfabetismo;
- População envelhecida;
- Elevada taxa de desemprego (predominantemente feminino);
- Fraco tecido empresarial;
- Abandono escolar;
- Isolamento geográfico e social.
Publicações
"Guia Ambiental dos Sítios de Cabrela e Monfurado"
"Joaquim José Varela e a Memória Estatística da Notável Vila de Montemor-o-Novo" (Teresa Fonseca)
"Lugar e Memória - Testumunhos Megalíticos e Leituras do Passado" (Catarina Oliveira)
Livro "Montado"
Livro "Plantas Medicinais" (José Salgueiro)
Livro "Contos Populares Contados em Montemor-o-Novo"

Associação de Paralisia Cerebral de Évora (APCE)

2006-06-14T03:09:00.000-07:00

Identificação

Designação - Associação de Paralisia Cerebral de Évora (APCE)
Natureza Jurídica - IPSS
Data de Fundação - 1991
Morada - Avenida Diniz Miranda, 23 - 7000 Évora
Telefone - 266 757 380
Fax - 266 757 381
E-mail - appcevora@mail.pt

Área Geográfica de Intervenção -

Estrutura Funcional

Missão
Promover o desenvolvimento integral da pessoa com paralisia cerebral, e respectiva família, no sentido da sua plena inclusão social.

Metodologia de Intervenção
O trabalho foi desenvolvido com um grupo inicial de crianças com idade inferior aos 6 anos, o que levou á criacção do Centro de Desenvolvimento e Intervenção Precoce, uma das primeiras respostas integradas no domínio da intervenção precoce, na região.O desenvolvimento da associação deu-se de forma paralela à evolução das necessidades desse grupo de crianças dado que à medida que estas evoluiam eram criados novos serviços e respostas da associação.
O trabalho desenvolvido assenta nos seguintes pilares:

1- Trabalho com a criança de uma forma integrada. Toda a intervenção tem de ser dirigida à criança na sua totalidade, tendo em conta as diferentes dimensãoes do seu desenvolvimento e as particularidades do seu contexto;
2- Princípio da inclusão. O desenvolvimento da criança passa por ela ser reconhecida como parte integrante e activa dos diferentes contextos em que vive. Por isso, a inclusão educativa é fundamental, defendendo-se que ela deve estar nas creches, jardins de infância ou escolas que as outras crianças frequentam. Para tal esses estabelecimentos devem trabsformar-se no sentido de se tornarem eles próprios inclusivos.
3- Trabalho assente na equipa. A natureza do trabalho pluridimensional exige que os técnicos das diferentes especialidades trabalhem de forma próxima e conjugada, ultrapassando os limites da sua intervenção específica e tendo em conta a criança na sua totalidade.
4- Primazia da criança sobre quaisquer aspectos profissionais, corporativos ou doutrinários. As necessidades específicas de cada criança devem levar a equipa e a instituição a repensar em cada momento as formas mais adequadas da sua intervenção, tendo sempre em conta os interesses e necessidades da criança e dasua família.
5- Respostas profissionalizadas e não caritativas. Embora a instituiprocure fomentar uma perspectiva solidária e o envolvimento voluntário da comunidade nas suas actividades, o interesse das crianças exige respostas cada vez mais especializadas, com elevado grau de profissionalismo e comprometimento.
6- Abertura à comunidade. O investimento no bem estar e desenvolvimento das pessoas com paralisia cerebral é responsabilidade de toda a comunidade, pelo que a acção da associação não se deve cingir aos seus limites institucionais mas promover a sensibilização e empenhamento na plena inclusão social das pessoas portadoras de deficiência.
Estrutura Orgânica
Valências / Projectos
As respostas que a APCE coloca ao dispôr da comunidade , e em particular das pessoas com paralisia cerebral e suas famílias, encontram-se organizadas em centros, serviços ou valências, cada um dos quais com uma equipa técnica autónoma, com o respectivo plano de actividades e formas de intervenção próprias.
Centro de Desenvolvimento e Intervenção Precoce
Esta foi a primeira resposta a ser criada e é o serviço que acolhe as crianças mais pequenas.
Objectivo - Este Centro tem como objectivo desenvolver programas de intervenção precoce com crianças com idade inferior aos 6 anos e respectivas famílias.
Utentes - São apoiadas 40 crianças com paralisia cerebral, doenças neurológicas afins e outras perturbações de desenvolvimento que apresentem algum comprometimento ao nível motor. Estas crianças estão dispersas por todo o distrito de Évora e ainda alguns concelhos limítrofes.
Equipa Técnica - É constituída po um psicólogo, educadores, terapeuta da fala, fisioterapeuta, técnica de reabilitação e tem ainda o apoio de um técnico de serviço social, terapeuta ocupacional e músicoterapeuta.
Actividades desenvolvidas - No âmbito do CDIP são desenvolvidas actividades que visam promover uma maior competência motora, maior funcionalidade, recuperação dos déficits existentes, aprendizagem e mudança nos comportamentos de interacção. São realizadas actividades terapêuticas (incluíndo a hipoterapia e a hidroterapia) educativas e de avaliação e intervenção psicológica. O trabalho com as famílias é parte fundamental do programa de intervenção, procurando-se porporcionar-lhes suporte emocional e fomentar o seu desenvolvimento, aumentando competências práticas para lidar com a criança e melhor articulação com os recursos sociais. É também realizado trabalho de articulação com as creches e jardins de infância onde as crianças se encontram.
Articulações e Programas - Este serviço faz parte integrante de um projecto regional de Intervenção Precoce, funcionando como equipa de intervenção directa para o concelho e como centro de recursos diferenciados e especializados para outros concelhos onde há equipas de intervenção precoce. As respostas no domínio médico são dadas especialmente pelo Hospital do Espírito Santo, de Évora, com o qual a associação tem um protocolo de cooperação.
Creche / Jardim de Infância "Quinta dos Sonhos"
Trata-se de um Jardim de Infância cujo projecto de raíz visou a concretização prática da perspectiva inclusiva da associação.
É um estabelecimento educativo aberto a todas as crianças da cidade mas que foi planeado, e está estruturado, para poder fazer a completa inclusão das crianças com deficiência. Algumas particularidades que fazem da "Quinta dos Sonhos" um estabelecimento inclusivo: assenta a sua actividade educativa na heterogeneidade, na resposta diferenciada às necessidades da criança e na partilha de responsabilidades da equipa técnica.
Utentes - A "Quinta dos Sonhos" recebe cerca de 50 crianças entre os 18 meses e os 6 anos, divididas por 3 grupos, das quais apenas 10% são portadoras de deficiência, mas onde a diversidade cultural, social e de capacidades é vista como uma vantagem.
Centro de Reabilitação e Inclusão Social
Após o apoio recebido pela Intervenção Precoce, as crianças com mais de 6 anos continuam neste serviço o seu trabalho de reabilitação e desenvolvimento.
Objectivo - Promover o desenvolvimento das crianças com paralisia cerebral com vista a um pleno aproveitamento das suas capacidades e a uma plena inclusão familiar, educativa e social. Todas as crianças têm direito a uma família, uma escola e uma comunidadeem que se sintam bem e que cuidem delas de forma adequada.
Utentes - 50 crianças, de toda a região, com idade compreendida entre os 6 e os 15 anos e com diferentes graus de incapacidade ou afectação.
Equipa Técnica - É constituída por um educador, psicólogo, terapeuta da fala, fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, músicoterapeuta e técnico de serviço social.
Actividades desenvolvidas - São desenvolvidas a) actividades terapêuticas, com atendimentos semanais na maior parte dos casos (fisioterapia, hidroterapia, terapia ocupacional, terapia da fala) b) educativas e de aprendizagem (incluindo o acesso a tecnologias de comunicação) c) actividades promotoras da socialização, autonomia, aceitação de si e valorização pessoal d) actividades de músicoterapia, equitação terapêutica, desporto adaptado e actividades lúdicas e culturais e) actividades de acompanhamento e apoio das famílias
Articulações e Programas - É feita a articulação das actividades desenvolvidas na associação com o trabalho feito pelos estabelecimentos de ensino. Além das actividades regulares com as crianças são ainda realizadas outras mais pontuais: colónia de férias, promoção cultural (realização e participação em espectáculos, visitas a locais importantes para as crianças ou culturalmente significativos).
Escola de Educação Especial
Apesar da perspectiva inclusiva que a APCE procura promover, há um pequeno grupo de crianças que não foi aceite pelas escolas. Para que não ficassem em casa ou sem qualquer apoio foi constituída esta mini-escola para um grupo reduzido de crianças (até 5).
Este espaço escolar visa sempre corresponder a um tempo de transição para a inclusão educativa ou para outras formas de encaminhamento. Estas crianças beneficiam igualmente do apoio do Centro de Reabilitação e Inclusão Social (CRIS).
Utentes - Crianças com multideficiência, com reduzida autonomia pessoal e grande dependência. Algumas crianças usam a escola como suplementar nas épocas de férias ou como espaço de suporte entre actividades terapêuticas.
Quinta Pedagógica do Pomarinho
Para haver inclusão das crianças com paralisia cerebral tem de haver espaços e lugares onde elas possam interagir e viver com as outras crianças. isso não se aplica apenas à escola, mas tem de percorrer todos os espaços da sociedade. Porque é notória a falta de lugares que promovam esta interacção, foi criada a Quinta de Integração Social - Quinta Pedagógica do Pomarinho.
Objectivos - A Quinta pretende promover a inclusão social, proporcionando condições e promovendo actividades que permitam a aproximação e o trabalho conjunto entre grupos diversificados de crianças, entre as quais as crianças portadoras de deficiência.
Actividades desenvolvidas - As actividades desenvolvidas centram-se em torno das temáticas da vida rural e da educação ambiental: os diferentes grupos de crianças podem, no espaço da quinta, desenvolver visitas e projectos ligados com os animais, plantas e habitats, conhecendo e cuidando da natureza e conhecendo melhor outras crianças na sua diversidade.
Desafios e Necessidades
O crescimento das crianças com quem temos vindo a trabalhar coloca novos desafios que terão de ser respondidos nos próximos anos.

a) Centro de Actividades Ocupacionais - para as crianças multideficientes com limitações graves da sua autonomia e para aqueles que não poderão aceder a actividades profissionais.
b) Formação e Inserção Profissional
c) Respostas residenciais para períodos de curta duração, lar de apoio e residencial.

Uma nova maneira de olhar as pessoas com deficiência, reconhecendo os seus direitos e respondendo às suas necessidades, exige igualmente que continuemos a centrar as nossas acções em duas grandes áreas: a inclusão social e a procura de melhor conhecermos as particularidades da deficiência.

d) Inclusão social: O trabalho de construção de escolas e instituições inclusivas é moroso e difícil. Exige alterações na formação dos profissionais e no seu modo de funcionar. Do ponto de vista das condições de acesso e mobilidadeesta região é particularmente adversa, sendo a cidade de Évora o protótipo da cidade em que o movimento e autonomia das pessoas com deficiência motora estão gravemente postos em causa. Por isso há que trabalhar nestes dois sentidos: melhores acessos e instituições (da educação, saúde, cultura, recreação, etc.) mais inclusivas.
e) Investigação: Melhorar as respostas exige mais conhecimento sobre as crianças e as famílias, a forma como crescem e se desenvolvem. Em parceria com a Universidade de Évora temos em curso um programa de investigação neste domínio que visa, como objectivo último, melhorar as nossas práticas.
Parceiros Institucionais -